إدارة ومراقبة المخزون

الهدف العام

تُعد إدارة و مراقبة المخزون أحد أهم المراحل في عملية الشراء و الخدمات اللوجستية و سلسة التوريد لما لها من تأثير مباشر على بيان الميزانية العمومية لأي مؤسسة، و ذلك كون المخزون أحد أصول الشركة. و الفشل في إدارة المخزون و مراقبته قد يُعرض الشركة للمخاطر التالية:

• العائد الضائع نتيجة الإستثمار في المخزون

• إحتمال تعرضه للتلف

• التقادم

• إرتفاع تكاليف الإحتفاظ بالمخزون

• إحتمال إنخفاض قيمته

الاهداف التفصيلية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول، سيكون المشارك قادراً على:

• التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون

• التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون

• الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح

• تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون

• تحقيق التوازن بين إدارة المواد و إدارة الأصول

• خفض تكاليف الإحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة

• القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية

• إتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد

موضوعات التدريب

المحور الاول:

أساسيات إدارة المخزون

• تعريف المخزون و أنواعه

• أهمية المخزون في سلسلة التوريد

• معايير نجاح سلسلة التوريد

• مبررات الإحتفاظ بالمخزون

• مفهوم مراقبة المخزون

• أثر رقابة المخزون على المدير المالي

• نظام مراقبة المخزون

• مصطلحات التجارة الدولية

طرق تقدير الطلب

• تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ

• تقدير الإحتياجات بأسلوب تخطيط الإحتياجات من المواد

• جدول الإنتاج

• قائمة المواد

• ملف سجل المخزون

المحور الثاني:

تحليل المخزون

• التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة

• التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن إستمرار التشغيل

• التحليل الثلاثي للمخزون حسب الحجم

• التحليل الثلاثي للمخزون حسب سرعة الحركة

• إستخدامات التحليل الثلاثي

المحور الثالث:

• أسياسات مراقبة المخزون

• سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة

• سياسة الإستكمال الدوري

• سياسة الإستكمال الإختياري

• سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة

• كيف تختار السياسة المناسبة

العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون

• عقد الشراء الشامل

• التسليم المتكرر من المورد دون الإحتفاظ بمخزون

• التخزين لدى المورد

المحور الرابع:

التكاليف المرتبطة بالمخزون

• تكاليف الطلب

• تكاليف الإحتفاظ بالمخزون

• تكاليف نفاد المخزون

• تكاليف إستعجال التوريد

• التكاليف الإدارية

تحديد المستويات المخزنية

• تحديد كمية الطلب

• تحديد الحد الأقصى للمخزون

• تحديد حد الطلب

• تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)

المحور الخامس:

التعامل مع المخزون الراكد

• جرد المخزون

• معايير إعتبار الصنف راكد

• أسباب وجود الصنف الراكد

• طرق و إجراءات التخلص من الراكد

• نظرية القيود في مجال المخزون

اساليب ووسائل التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على حلقات النقاش، و دراسة الحالات، و التمارين العملية، والأفلام التدريبية.

المشاركون

الفئات المستهدفة

• الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون

• الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون

• العاملون في مجال تخطيط و مراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع

بيانات التواصل

محمد شريف

training@ainfct.com

تسجيل

تاريخ الانعقاد	المدينة	رسوم الاستثمار	الحالة
4 مارس 2023 - 8 مارس 2023	مدينة القاهرة	1200 دولار امريكى	منتهى
14 أكتوبر 2023 - 18 أكتوبر 2023	مدينة القاهرة	1200 دولار امريكى	منتهى
6 أبريل 2025 - 10 أبريل 2025	مدينة القاهرة	1200 دولار امريكى	منتهى